Feeds:
Entradas
Comentarios

Posts Tagged ‘Redes Sociales’


Hace algún tiempo, simplificamos el libro de José Luis Sampedro titulado: El mercado y la globalización (Ediciones Destino, 2013), bajo dos ejes posibles en el análisis político:

  1. Eje: Liberalismo Económico versus Intervencionismo Económico.
  2. Eje: Mercado Perfecto (información simétrica) versus Mercado Imperfecto (información asimétrica).

Tras la combinación de ambos ejes, surgen cuatro cuadrantes o espacios políticos.

Nuestra posición al respecto, se fundamenta en la base de un proceso de gestión política divergente donde todos los cuadrantes o espacios políticos son la mejor opción en función de las características del contexto socio económico: dicho de otro modo, para cada contexto socio económico siempre habrá un cuadrante que conviene más (en términos de generación y distribución de riqueza) que el resto de espacios políticos. De este modo, nos adentramos en un modelo de análisis político donde todos los enfoques son necesarios, siendo obligado discernir y poner el acento político en identificar, para cada contexto socio económico, cuál es el espacio político más adecuado. A éste enfoque le hemos denominado: perspectiva situacional de análisis político, donde todas las actuaciones son válidas en la medida que respondan satisfactoriamente a los requerimientos situacionales de cada contexto socio económico, y permita incrementar la riqueza y su distribución posterior de un modo equitativo y justo.

En este sentido, a continuación, expondremos en qué contexto socio económico y mercados entendemos más conveniente un espacio u otro. La propuesta, en ningún modo, pretende ser cierta ni tampoco exhaustiva, por cuanto se trata, simplemente, de apreciaciones y conversaciones informales, y no de un estudio minucioso de cada caso, basado en análisis econométricos. El objetivo es mucho más modesto de lo que pueda parecer, y tan solo persigue ofrecer un marco de entrenamiento conceptual que contribuya, en la medida de lo posible, a desbloquear o flexibilizar las conversaciones políticas dogmáticas y exclusivas.

Por lo tanto, vayamos al meollo del asunto, que el tiempo apremia. Veamos qué podría caber en cada cuadrante:

  1. Cuadrante Liberalismo Económico en Mercados Imperfectos: el objetivo de este cuadrante, en nuestra humilde opinión, es poner el acento en la generación de riqueza a través del crecimiento económico en mercados globales, no maduros e inciertos, y en situaciones de crecimiento de mercado o de búsqueda de nuevos modelos o nichos de negocio. Por ejemplo, creemos que aquí podría caber el dinamismo tecnológico en el que estamos inmersos: redes sociales, big data, nuevos medios de pago, etcétera.
  2. Liberalismo Económico en Mercados Perfectos: consideramos que la finalidad de este cuadrante es poner el énfasis en la generación de riqueza a través de la reducción de costes en mercados domésticos, maduros y estables, y donde las reglas de juego son conocidas por todos los actores. En nuestra opinión, aquí se ubica la actual situación de las empresas energéticas españolas. Según nuestro enfoque, el objetivo del gobierno debería ser potenciar un verdadero liberalismo económico en este sector (ausente en este momento, quizá por exceso de regulación), de modo que se potencie al máximo la libre competencia entre las empresas del sector con el fin de reducir los precios. Pero no sólo potenciando la libre competencia entre ellas (eliminando regulaciones), si no, además, permitiendo nuevos actores que incrementen de manera significativa la rivalidad competitiva entre todas ellas: por ejemplo, permitiendo el acceso de las Pilas Doméstica de Tesla a este mercado.
  3. Intervencionismo Económico en Mercados Perfectos: en nuestra opinión, el acento de este cuadrante se pone en la distribución equitativa de los recursos cuando se controlan todas las variables (mercado doméstico). En este cuadrante, el objetivo último es maximizar la eficacia y eficiencia de los recursos disponibles de modo que se garantice el mayor nivel de justicia posible en el reparto de los recursos. Aquí entrarían asuntos como la educación, la sanidad, y cualquier otra dimensión social que cubran las dimensiones básicas que hayamos definido.
  4. Intervencionismo Económico en Espacios Imperfectos: el objetivo de este cuadrante creemos que es facilitar (incubar) la creación de ventajas competitivas en las empresas, tanto públicas como privadas, para poder generar riqueza en mercados globales, maduros o no, en situaciones de involución o crisis económica. Por ejemplo, aquí tiene sentido establecer estímulos fiscales que promuevan la internacionalización de sectores y empresas nacionales en momentos de recesión económica: ingenierías, constructoras, etcétera.

Insistimos, esta propuesta ni pretende ser exhaustiva ni tampoco resultar “doctrina” inviolable. Antes al contrario. Entendamos estas palabras en un contexto puramente informal y de apertura a nuevos modos de mirar nuestra realidad política.

Les invitamos a la reflexión …

Anuncios

Read Full Post »


Buenos días,

En esta ocasión, os adjunto un artículo que hemos publicado Marian Paredes, Gerente de RRHH de GT Motive, y un servidor en la revista Training and Development Digest, en el volumen de marzo de este año, titulado: Gestión Socio-Laboral y las Nuevas Tecnologías.

Marian Paredes es una gran profesional con la que he tenido el placer de trabajar durante casi tres años, durante los cuales he aprendido y disfrutado con su compañía.

El origen del artículo es contar la implantación de una red social, con filosofía web 2.0, como herramienta útil de Gestión Socio-Laboral.

Fiel a sí misma, decidida como siempre, y con el apoyo incondicional de su Director General, Pepe Castelo, Marian, junto con otros colegas del Comité de Dirección, dinamizaron la implantación de la red social Planet GT en su organización. Los principios rectores con los que construyeron esta herramienta de gestión de expectativas socio-laborales fueron:

  • Libertad de participación y en los comentarios.

  • Voluntariedad.

  • Provocación, favoreciendo la puesta en común de los asuntos que realmente preocupan a la plantilla. Si acaso, la única limitación reside en el máximo cuidado de las formas, en un entorno de respeto absoluto, como único medio para poder discutir, sin tapujos ni medias tintas, sobre el fondo de los problemas. Eludir o no prestar atención al fondo de preocupaciones y expectativas de nuestra plantilla es el caldo de cultivo idóneo para la radicalización de los asuntos laborales.

Tras seis meses de recorrido, los resultados arrojan lecciones interesantes:

  • La red social resultó un buen canalizador de las expectativas de los empleados.

  • El índice de frecuencia de conversaciones cruzadas (transversales), e intercambio de información creció de manera significativa.

  • Exigió a los mandos un estilo de liderazgo diferente y nuevo, más abierto y dialogante.

  • La Liberalización de la comunicación interna demandó un posicionamiento diferente de los interlocutores sociales.

  • La gestión en tiempo real, resultó una plataforma eficiente para coadyuvar cambios organizativos.

¡Enhorabuena por ello, Marian!

¿Qué opináis?

Read Full Post »


En esta ocasión quiero compartir con vosotros la historia Del Pájaro Mosca y la Botella de Leche, recogida en el libro La Empresa Viviente del autor Aire de Geus (Editorial Granica).

Aire de Geus trabajó para la Royal Dutch/Shell durante 38 años, donde estuvo directamente involucrado en la implementación de la técnica de planificación por escenarios. Fue el creador del concepto la organización que aprende y es profesor en la London Business School y miembro del directorio del MIT Center for Organizational Learning.

 El Pájaro Mosca y la Botella de Leche:

 Página 144: <<Para verificar esta hipótesis, Wilson había acudido a un caso bien documentado que se refería al pájaro mosca británico, un pequeño pájaro cantor común en los jardines ingleses. El Reino Unido tiene un arraigado sistema de distribución de leche en el que los lecheros que se desplazan en pequeñas furgonetas traen la leche en botellas a la puerta de cada casa de campo. A comienzos de este siglo, estas botellas de leche no tenían tapa. Los pájaros tenían fácil acceso a la crema que se asentaba en la parte superior de la botella. Dos especies diferentes de pájaros ingleses de jardín, el pájaro mosca y el petirrojo, aprendieron a absorber la crema desde las botellas y accedieron a esta rica y sustanciosa fuente de alimento.

Entonces, durante las dos guerras mundiales, los distribuidores de productos lácteos del Reino Unido cerraron el acceso a la fuente de alimento al colocarle tapas de aluminio en los bordes de las botellas.

Hacia principios de los años 50, la población entera de pájaros mosca del Reino Unido –alrededor de un millón de ejemplares- había aprendido cómo perforar las tapas de aluminio. El volver a ganar acceso a esta sustanciosa fuente de alimento le significó una importante victoria para la familia de pájaros mosca en su conjunto; les otorgó una ventaja en la batalla por la supervivencia.  Por el contrario, los petirrojos, como familia, nunca recuperaron el acceso a la crema. Ocasionalmente, algún petirrojo individual aprende cómo perforar las tapas de las botellas de leche, pero el conocimiento nunca pasa al resto de la especie.

Resumiendo, el pájaro mosca llevó a cabo un proceso de aprendizaje institucional extraordinariamente exitoso. Los petirrojos fallaron, aún cuando algunos petirrojos individuales fueron tan innovadores como los pájaros mosca individuales.  Por otra parte, la diferencia no podía ser atribuida a su habilidad para comunicarse. Como pájaros canoros, tanto los pájaros mosca como los petirrojos tenían la misma amplia gama de medios de comunicación: el color, la conducta, los movimientos y el canto. La explicación, dijo el profesor Wilson, podía residir solamente en el proceso de propagación social: la manera en que los pájaros mosca transmitían su habilidad de un individuo a los miembros de la especie en su conjunto.

En la primavera, los pájaros mosca viven en parejas hasta que tienen su cría. Para principios del verano, cuando los nuevos pájaros mosca ya vuelan y se alimentan por sí mismos, vemos a estos pájaros moverse de jardín en jardín en grupos de ocho a diez individuos. Estos grupos parecen permanecer intactos, desplazándose juntos por toda la campiña, y el período de movilidad dura entre dos y tres meses.

Los petirrojos, por el contrario, son pájaros territoriales. Un petirrojo macho no permitirá que otro macho ingrese en su territorio. Cuando se siente amenazado, el petirrojo envía un mensaje de advertencia, como si dijera “Fuera de Aquí”. En general, los petirrojos tienden a comunicarse entre sí de manera antagónica, y respetan límites fijos que no atraviesan.

Los pájaros que se agrupan, dijo Allan Wilson, parecen aprender más rápido. Aumentan sus posibilidades de sobrevivir y evolucionar más rápidamente>>

Allan Wilson, al que se refiere Arie de Geus en su libro, es un zoólogo bioquímico establecido en la Universidad de California en Berkeley, especializado en los procesos de aprendizaje animal.

Allan Wilson, con observaciones similares en primates, concluyó que la  aceleración de la evolución  que tuvo lugar en algunas especies fue debida a tres características particulares:

1. Innovación. Las especies tiene la capacidad potencial de inventar nuevas conductas, pueden desarrollar habilidades que les permitan explorar su ambiente de nuevas maneras.

2. Propagación Social. Existe un proceso establecido para la transmisión de una habilidad desde el individuo a la comunidad como un todo, a través de la comunicación directa.

3. Movilidad. Los individuos de las especies que mayores saltos evolutivos tienen, disponen de una manifiesta capacidad para desplazarse, agrupándose y moviéndose en conjunto, en vez de permanecer en territorios aislados.

A la luz de lo expuesto, formulo una pregunta a modo de reflexión que dejo abierta para que cada uno pueda meditar sobre la misma: ¿si con los medios tecnológicos que tienen los pájaros mosca son capaces, en pocos meses, de expandir el conocimiento a un millón y medio de individuos, nosotros, que tenemos redes sociales, gestores documentales, chats, etc. qué no podríamos llegar a hacer?

 ¿Qué opináis?

Read Full Post »